藤校超過一半為女校長，對學(xué)術(shù)界有何重要意義？！
當(dāng)下，國際學(xué)術(shù)界的權(quán)威地位（如大學(xué)校長）大都是由男性占據(jù)的，但這一情形正在發(fā)生變化。
《泰晤士高等教育》發(fā)布的一組數(shù)據(jù)顯示，世界范圍內(nèi)，正有越來越多的女性走上知名高校乃至頂尖高校的校長崗位。
依據(jù)泰晤士高等教育世界大學(xué)排名，在世界前200所大學(xué)中，有48所高校的校長為女性，占比近1/4，比去年增加了12%。而在5年前，世界最好的大學(xué)中只有34所是由女性來領(lǐng)導(dǎo)的。
但是現(xiàn)在，原本不招女生的八大常青藤盟校，現(xiàn)在八所大學(xué)中已經(jīng)有六所大學(xué)的校長都是女性，分別是布朗大學(xué)、康奈爾大學(xué)、賓大的現(xiàn)任校長，以及即將上任的達(dá)特茅斯、哈佛大學(xué)和哥倫比亞大學(xué)的校長。
這象征著國際學(xué)術(shù)屆正在向更加包容、更加公平的方向邁進(jìn)，具有里程碑式的意義。
圖1：常青藤盟校各大校長 為什么選舉女校長 對于學(xué)術(shù)界很重要？ 雖然美國本科生、碩士和博士生的女性超過了一半的比例，占比為60%左右，但美國高校的校長只有約32%是女性。然而這樣微弱的數(shù)量也是女性們歷經(jīng)幾十年的努力換來的。 常青藤盟校作為譽為全球最精英最頂尖的高校，女性能夠占據(jù)八大校長席位中的六席，可謂歷盡艱難，來之不易。 1994年，Judith Rodin成為了賓夕法尼亞大學(xué)的校長，是美國歷史上第一位常青藤盟校中的女校長。緊隨其后的是于2001年任職校長的布朗大學(xué)的Felecia Commodore和普林斯頓大學(xué)的Shirley Tilghman。2004年，一位名為Amy Guttman的女性接替Rodin的職位，成為了第二位賓大的女性校長。 縱觀英美頂尖高校大都有數(shù)百年歷史，但絕大部分是21世紀(jì)后才開始有女校長領(lǐng)導(dǎo)大學(xué)。 因此，女性能夠在常春藤聯(lián)盟中拿到此等成績，可以讓越來越多的組織/機(jī)構(gòu)意識到“她力量”，關(guān)注到了男女平等與多樣性的問題上。 圖2：Claudine Gay將于2023年7月1日正式任職 成為哈佛大學(xué)第二位女校長和第一位黑人校長 選舉女校長面臨 最大的困難是什么？ 雖然“家家都有本難念的經(jīng)”，每個學(xué)校面臨的困難與需要優(yōu)先處理的事情各有不同，但是大多數(shù)新上任的校長都會需要面臨學(xué)校財政方面的問題。 很多學(xué)校機(jī)構(gòu)都必須確保學(xué)校在財務(wù)上是處于一個良好健康的狀態(tài)，并尋找各種辦法來提高學(xué)校的財政資源。 很多大學(xué)校長稱，他們花在預(yù)算和財務(wù)管理上的時間最多，其次是籌款。 特別是在目前的高等教育市場上，大學(xué)的平均學(xué)費超過35,000美元/年。大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)人必須努力保持學(xué)校機(jī)構(gòu)在財政強(qiáng)大的基礎(chǔ)上，同時具有競爭力和可負(fù)擔(dān)性，以便應(yīng)對學(xué)校建設(shè)新的基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)建新的項目等各方面運維和研發(fā)的需求。 但是，女校長相較于男校長在面臨以上問題是會更加困難，花費更多的時間。 牛津大學(xué)第一位女校長路易絲·理查森就曾在去年10月，在美國紐約舉行的泰晤士高等教育世界學(xué)術(shù)峰會上提到，目前社交媒體對知名女性的影響尤為嚴(yán)重。 每當(dāng)大學(xué)成為社會焦點，大學(xué)女校長所面臨的挑戰(zhàn)就更為嚴(yán)峻，甚至?xí)獾絹碜陨缃幻襟w的嘲笑、對個人形象的粗魯誹謗乃至死亡威脅等。這樣的打擊，無論對于女性表達(dá)意見或成為學(xué)術(shù)領(lǐng)域公眾人物的積極性，還是校方層面的名譽名聲都是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 這對資助者、校友捐贈者、慈善家、州立法者和企業(yè)合作伙伴來說都會是非常特別重要的信息，他們會時刻評估確保某所學(xué)院的名譽以及財政活力是處于積極向上的狀態(tài)。 所以對于那些只有男性擔(dān)任校長職務(wù)的大學(xué)來說，聘請第一位女性擔(dān)任校長在任職期間也會更具挑戰(zhàn)。 圖3：新聞發(fā)布會https://www.pexels.com/ 女性作為領(lǐng)導(dǎo) 會產(chǎn)生什么影響？ 通常情況下，美國大學(xué)校長的任免有兩種常見的方式，一種是平級之間選聘，也就是從一個大學(xué)的校長出任到另一個大學(xué)的校長；另一種是從學(xué)校現(xiàn)任的教務(wù)長中提拔起來。 而在打破了從0到1的傳統(tǒng)之后，就可以樹立女校長的榜樣作用，激勵更多的女學(xué)生和女性教職員工積極向上爭取權(quán)利，從而在更多領(lǐng)域取得成就。 以MIT為例，當(dāng)莎莉上任后，MIT的領(lǐng)導(dǎo)層，包括教務(wù)長、校?、科學(xué)學(xué)院院長和麻省理?學(xué)院管理機(jī)構(gòu)主席等崗位的男女比例逐漸得到平衡。 女校長增加了大學(xué)校長職位的多樣性，能夠帶來不同于男性視角下的創(chuàng)新性的管理風(fēng)格和教育見解，往往也能推動高等教育的發(fā)展，幫助學(xué)校做出明智的決策。 例如，她們可以就“有色人種女教師的報酬問題”提供自己的特殊觀點，幫助人們了解到這些女性教師傾向于在校園內(nèi)從事更多的無償服務(wù)工作。 無論從哪方面考慮，一個更加多樣化的決策者群體總是能產(chǎn)生更多的決策選擇。 寫在最后 或許有人會說，校長的性別不重要，考慮人選是否具有領(lǐng)導(dǎo)才能方為上策。但我們也不可忽視女性潛在的能量。人們應(yīng)該認(rèn)識到，女性領(lǐng)導(dǎo)者同樣是有戰(zhàn)略意識、深思熟慮、專注投入、雄心勃勃和富有遠(yuǎn)見的。 寫在最后，以MIT新任女校長做結(jié)尾好了，“榜樣的力量是無窮的，事業(yè)有成的女性有責(zé)任幫助下一代?！?/strong> 圖4：MIT新任女校長Kornbluth
雖然還有各種困難，但從世界高校的發(fā)展趨勢看，在男女平等的問題上大學(xué)還是朝著正確的方向前進(jìn)。
評論